近年来看，打印店的整合出现了新的特征——拓展核心区域由一线城市转向二三线城市，收购对象由较大规模连锁转向小连锁和单体打印，尤其以加盟模式进行发展的速度优势逐渐凸显。无疑，加盟被重新当成一种有效扩张的理想方式。虽然收购可以较快扩张，但收购的成本也高，后期整合更难。对大多数打印店来说，推出加盟举措既是自身规模发展的需要，也迎合了消费者对品牌打印店的需求。1、不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。2、如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。3、当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4、关注业绩中等的人，帮助他们提高。
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