好韵来机械设备回收_机械设备回收

在企业生产中，机械化程度的高低决定了企业生产效益的高低。但是，如果不加强机械设备的管理，提高操作手的机驾水平，不完善机械设备的维修保养，就发挥不出机械应有的效益，反而会成为企业的一个累赘和负担。一、建筑企业在机械设备管理中面临的问题（一）认识机械设备的重要性提高对机械设备管理的重视建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识，才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小，既然政府没有设置设备管理的职能部门，那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构，安全监管力度不断加强，同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施，更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。（二）机械设备的管理混乱造成建筑企业重复投资目前，在建筑企业中，机械设备所有权的归属不明确，机械设备的归属档案也分散在不同管理部门，各管理部门的工作不能协调一致，从而导致在施工中使得有些设备的损坏，丢失无人问津，造成了资产的不明流失。在需要的工程中，出现设备短缺，企业需要再次投资购买新的机械设备，造成了重复浪费，因而增加了企业的运营成本，给企业的运营带来很大的负担，继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业，不具备大企业的实力的时候，他们只能选择出去承租机械设备，而这些承租的机械设备很多都是老旧的，很影响企业在施工中的进度，给企业带来问题和麻烦。（三）建筑企业在管理与施工上出现脱节在建筑行业的体制内设置有集团公司，集团公司下没独立法人公司，法人公司下设分支机构（负责人公司），分支机构下没有施工队，这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备，使得一个施工项目中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是个人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些项目中的设备处于只用不管的状态，使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使得机械操作人员的“中转”，和“过渡”，思想比较严重，人员不稳定，人才大量流失，造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。