PMP培训

PMP培训目标1．了解现代项目管理的基本概念与新进展；2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；4．学会有效的项目计划的制订方法；5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；8．培养具备项目管理专业素质、高水平项目管理能力的项目经理。PMP参加对象1．企业高层、中层管理者、各部门经理；2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。PMP应对考试如果被PMI抽中审查，其实这也是常态，请各位考生勿要惊慌，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查，也请您积极配合对方工作。提供材料完成后，将签名后的项目证明文件以一个信封封存，并在封口处再请证明人签上他的名字。注意：请签名人千万勿要忘记在证明文件上签字，必须确保证明文件填写正确无误后再封口。封口处签名要确保跨过封口粘合处，以证明是他亲自封存。被证明人千万勿要擅自拆开信封，直接将封存好的信封交由您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织即可。PMP考试是由PMI(美国项目管理协会ProjectManagementInstitute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会(PMI)就一直致力于发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

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