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济宁新兰德管理咨询
 
       
济宁新兰德咨询策划有限公司是企业认证证书、*形象及产品包装设计、企业营销策划的综合机构，公司一直致力于为客户提供*形象设计及其推广所涉及的视觉设计与策略顾问、营销策划与企业管理策划顾问等方面的服务。
分类：
 根据范围：管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询
　        全局性咨询：全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询
     单元型咨询：单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。
　　根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。
　  管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。
特点：
　　1．科学性
　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
　　2．*性
　　*性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的*。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法*。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以*精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
　　3．有效性
　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
　　4．独立性
　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业*的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。
　　5．合作性
　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

济宁新兰德咨询策划有限公司
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