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*建设是项长期的系统工程，不是一招一式，也不是一天两天就能建成的。因此，需要从战略层面对*建设进行规划，不说做几十年上*的*战略规划，至少要进行五年到十年的战略布局。战略布局讲究的是入手方法与跟进方法。中小企业实力弱，做*不能平均用力，齐头并进，要善于用灵活的战术来达成战略目标。其可以集中兵力，先寻求点的突破，然后趁势跟进寻找面的突破(层面的扩大与提升)，*后实现系统的突破，也就是*真正的落地。安茶网告诉你条条大道通罗马，战略布局方法很多，安茶网也简略谈谈以下几种：
1、从市场空白处切入，在拥有一定市场占有率后迅速转向做*。
至于安茶网电子商务的早期创业者，他们之中的很多人取得了一定市场份额，占领了一定渠道。这时他们要及时由渠道商转变为*商，否则在跟进者尤其是传统*企业的阻击下其原有的市场份额会迅速萎缩。其打造*的方式是，整合上游的供应链，减少对厂家的依赖，通过自建生产线或者委托生产的形式，增加自有产品的供给。这表明其由单一、单向的广告宣传，转向了复合、互动的社区口碑传播。这无疑是中小茶企不断升级自己的*战略，不断做大做强的*。
2、从特色*入手，向大众*延伸。
小企业做特色，大企业做规模。中小茶企实力弱，不能一来就做大而全的规模*，而要做小而专的特色*。但这只是一个策略问题，是实力弱不得已而为之的事，并不是说中小茶企可以躺在特色的路上睡大觉，因为你的特色也会被别人所抄袭、模仿，*终将变得毫无特色。比策略更大的是战略，特色*必须要有战略布局，在特色做起来后，要不断升级自己的特色，或者打造更多的特色，让模仿者*成为跟进者，并适时向大众*延伸，把自己的特色*逐渐置换成规模*。
其次还有：
3、创建产品*，及时上升为企业*。
4、利用社会化力量建*，建立公众*。
5、打通产品与*的任督二脉，做“完整产品”。
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