该管理的时候还是得管理

摘要：一个企业组建容易，管理难。要想管理好整个企业，必须将制度化管理和人性化管理一把抓。

作为一个员工，看着哪个哪个老板赚了多少钱，说的如此轻松，但谁又知道他们管理一个公司付出了多大的精力。公司的管理制度其实是一门高深的学问，运用得当企业受益，运用不当企业会出现各种矛盾与纠纷。

制度化管理和人性化管理大家都知道，制度化管理可以说是企业必须依赖的管理制度，是为了实现企业的目标必须进行的管理方式，是用来约束员工而建立的规章制度。现在是法治社会，企业理应应该讲规章制度。因为人都有惰性，必要的时候都须靠制度来约束。正所谓不以规矩不能成方圆就是这个道理。人性化管理是随着社会的发展和需要产生的，是对现代企业管理的一种延伸。公司很多人都会把人性化管理和人情化管理混淆在一起，甚至偷换概念。

人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据的，是在遵循公司规章制度的基础上，加入人性化，具有科学依据和明确原则的。现在企业的管理对象人是宝贵的*资源，但都是有惰性的，必须有相应的约束和压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，产生的结果就会不一样，人情化管理是不讲规章制度的，是抛弃了制度的人情化模式。试想一个企业，养着那么多的员工，如果光将人情化管理，这个公司能够管理好吗？*肯定是否定的，所以说必须纠正，人情化管理并非是人性化管理。一个企业如果没有一个完善的管理制度和监督制度，这个公司是不能立足的。

所以说，该管理的时候还是得管理，人情化不是有效的办法，对别人仁慈就是对自己残忍，不以规矩不能成方圆。