标王 热搜: 包装机  北京  食品生产  食品  五金工具代理  五金配件  食品安全  批发五金  塑料  五金工具 
 
 
当前位置: 首页 » 新闻资讯 » 新闻 » 社会新闻 » 正文

道成标杆案例 | F企业导入阿米巴后如何转亏为盈

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-09-01  来源:道成咨询  作者:道成咨询  浏览次数:16

2020年对从事制造业的企允鞘旨枘训囊荒辏的不断提脯销售额惨淡,很多企业面临亏损,甚至濒临破产。但F公司却是保持良好的业绩增长,究其原因,原来是阿米巴在其经营活动中起到的正向作用。

 

F公司成立于2003年,是一家中国500强的旗下公司,主要从事精密合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售。

好景不长,创立5年的F公司很快就遭遇了危机,销售萎靡的同时成本却在不断上升。在其创办人刘总看来,企业上下毫无生机,整个团队内耗严重,企业发展看不到前景。

 

道成标杆案例 | F企业导入阿米巴后如何转亏为盈

道成咨询创始人——田和喜

接触阿米巴

2013年底,F公司老板刘总首次接触道成咨询【理念+算盘】自主经营,这时,刘总发现这就是他一直寻求的经营思想。自此之后的2个月,刘总先后5次飞往广州道成咨询总部取经,了解阿米巴经营的内涵。

 

通过学习之后,刘总决定带着学到的经营理念重整企业。不到两年时间,刘总相继在企业内部庄数千名员工开展了16次大型培训,实现了6项精进,决心要将阿米巴经营融入到企业当中去。

 

刘总讲到:“蔽颐腔舜罅康木Γ鲆馐兜母镄拢魅饭镜木砟詈驮颉”

 

道成标杆案例 | F企业导入阿米巴后如何转亏为盈

 

全面改革

在统一了理念之后,刘总大刀阔斧的进行庄结构调整,将【理念+算盘】自主经营作为“一把手工程”在推行。

庄裂变成为了F公司的主要改革,一改过去部门相互推卸责任、工作低效的状况。通过半年的努力,F公司各个事业部真正实现了独立经营。

除此以外,F公司从经营会计报表切入,狠抓核算,让业务部门自己来做独立的经营会计报表。从此,F公司的经营会计报表更为精准,方便了管理者及时发现并解决问题。而报表的转换,也让业务和财务实现了无缝对接。

道成标杆案例 | F企业导入阿米巴后如何转亏为盈

 

看得见的增长

F公司在企业内部推行了一年的阿米巴后,业绩明显提升。到2014年12月,经营利润由原来的不到2%提高到了10%,销售额在原有基础上增长了20%。到2015年,企业的边界利益率很快上升至35%,利润率为15%。

现在,F公司正以每年20%的业务规模稳健扩张。

 

通过F公司的案例分析,我们能看到阿米巴对于企业的推动作用。尤其对于发展遭遇瓶颈的中小企业而言,阿米巴庄裂变,激发团队活力,独立核算等特性是极其契合企业发展需求的。

 
 
[ 新闻资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
最新新闻资讯
最新产品
企业新闻
点击排行
 
 
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅
Processed in 1.680 second(s), 14 queries, Memory 2.86 M