欢迎访问深圳前海产融商学院有限公司网站

哪里有战略定位费用_营销战略定位相关-深圳前海产融商学院有限公司

  • 产品名称:战略定位精品班
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-03-31
产品说明

  课程教练基本要求:价值观要求:1!利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2。务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3.长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友.能力要求:1.大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2.对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4!有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5!

  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本!学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务。


上市辅导推荐_公司上市辅导相关-深圳前海产融商学院有限公司

  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位!已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》.部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米。关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源.

哪里有战略定位费用

  4!根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务.5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易!6。学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务.课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等!

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家.私董社群落地陪跑服务:1.根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2.私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3!根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案。

  战略定位的实施规则第二天下午:1!定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动.部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质。


口碑好的上市辅导中介_金融服务-深圳前海产融商学院有限公司

专业上市辅导中介_上市辅导时间相关-深圳前海产融商学院有限公司

口碑好的战略定位_营销战略定位相关-深圳前海产融商学院有限公司

口碑好的上市辅导价格_哪里有金融服务-深圳前海产融商学院有限公司
具体的转向战略有哪些?
向生态型转变
聚核激励系统可以帮助医院制定战略定位?
可以的,能够提供的帮助很多,如医院战略定位、*营销体系建立、医疗机构管理体系建立、医院文化体系建立、领导力模型建立、股权激励、绩效薪酬咨询、胜任能力与人才梯队建设等方面的帮助都是可以提供的。医院现在竞争这么激烈,有了这个就像是有了法宝了。具体的可以咨询聚核动力(北京)管理咨询有限公司
人力资源管理战略与组织战略和战略人力资源是什么关系
在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 而企业是一种特殊的组织,因此组织战略的概念包含了企业战略。而企业战略又分为很多子战略,比如人力资源管理战略,生产管理战略,营销战略,成本战略等等。人力资源要素分析是制定企业人力资源战略的一种重要手段和工具,是指对企业或组织的人力资源各个要素进行分析,结合企业总体战略,来修订和制定人力资源战略的一种分析方法,人力资源要素分析包括了对人力资源的素质分析、结构分析等诸多方面。
目前,该公司生产的罐头笋仅占全部产品的10%,90%的笋制品朝着原生态、绿色方向发展,已延伸出切丝、切块、切丁等二十多个品种。2011年该公司生产保鲜冬笋4200吨、保鲜香菇1800吨、保鲜锥栗810吨、保鲜绿竹笋3608吨;年产值达2.5亿元,利税1000万元以上;可带动万户农民增收,创外汇1000万元以上;产品不仅销往北京、上海、浙江、广东、辽宁、江苏等省市,而且还远销日本、韩国、美国等地,属全国笋食品行业为数不多的超亿元企业。


供应商信息
深圳前海产融商学院有限公司
管理培训
公司地址:广东省深圳市福田区福华一路兆邦基金融大厦20楼
企业信息
联系人:潘雄明
手机:13923779583
注册时间: 2022-02-23
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅
Processed in 6.652 second(s), 184 queries, Memory 5.76 M