战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现。但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1.商业竞争的演进2.客户心智的规律3.白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1.定位的具体工具与方法2.定位的三个基本原理3.定位的四大核心战略要点第二天上午：1.战略定位的运营配称2.战略定位的规划流程3.战略定位的实施规则第二天下午：1.定位的四种战略模型2.客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动。部分主讲老师：梁老师，专注战略定位17年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理，特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质。耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位。已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》。部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米......
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