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  • 产品名称:战略定位精品班
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-04-01
产品说明

  4!根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务!5!学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易。6!学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务.课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等!


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  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本.学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务!


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   如果您看到这段话,说明您对我们战略定位精品班感兴趣,不要犹豫,给我们一个机会,也给自己一个机会。 拿起手机来拨打我们的电话。雄明等待着您的每一次致电:13923779583 让深圳前海产融商学院有限公司为您服务, 我们在广东省深圳市福田区福华一路兆邦基金融大厦20楼这里等您。

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  战略定位的实施规则第二天下午:1。定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动。部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质!

  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地.三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化。四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本.课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果!三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系!


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  课程教练基本要求:价值观要求:1.利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2!务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3。长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1.大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2。对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3!对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4!有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5!

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家!私董社群落地陪跑服务:1。根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出.3.根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案.

   我们的公司名称是深圳前海产融商学院有限公司。我们公司在管理培训这个行业有丰富的经验,可以提供的咨询、的产品。 主营产品主要有战略定位精品班,该产品是关于战略定位的, 如果想进一步的了解其他信息,欢迎随时联系我们。

  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位!已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》!部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米.关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源!

企业为什么要制定战略及如何制定战略?
有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;即未来我要成为什么?这是战略要解决的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层设计,分为三部分,叫愿景、使命、价值观;对于这三个部分来说,他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则,在这些角色和准则之下,战略就成为“途径”,是实现愿景的手段。
  因此,诊断一个企业的时候,在战略层面,首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观;然后在看战略是否旗帜鲜明的提出,即使旗帜鲜明的提出,是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中,每个人心中的那句短语是否是理解一致的,那么在日常的行为和事务中,是否体现了这个“中心思想”?   例如,拿一个案例来说,很多项目都提到调结构,那么在接下来工作中,是否在调结构还是在运营层面对原有系统补补修修;例如一个项目被战略定位为安全食品,那么它的配套系统,*是否围绕安全打造,产品是否在产供研销环节体现安全,渠道是否围绕安全做文章,消费者那些部分可以让他们感觉安全……   2、为什么要制定战略?   战略是定位和聚焦思想的外化,一个企业生猛成长,业绩提升了,但如果要从业务导向转向战略成长,变得有秩序,让一分钱都有自己的价值体现,那么战略就起到这个方向和规范作用,它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范,如果中间出现了意外,如何调整以规避不可预期的意外,或者是让意外变成可控;另外,从20亿到500亿类似的发展来看,就算是生猛成长,小概率事件的事是非常小的,那么如果作为一个战略思想,扩张和拉升就变得有秩序和路径;   因此,一个1000万的企业要不要做战略?我说要!一个100亿的企业呢?更不用说!   3、如何制定战略?   战略说起来很大,离地面很远;那么如何把握,至关重要,很多同事和我讨论这个事的时候,我感觉这个话题他们有思考,但是维度总是缺乏的,一结合到实际,总有疏漏的时候;   企业的战略,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况;   首先说企业现状,一方面包括企业历史发展,考虑企业发展历史的成功要素,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,那么优势和机会从哪里来呢?我们团队讲一手模型,以上我提到了10个维度,也许不在一个平面上,但是我认为有些二级维度要拉升上来,就和一级维度并列了,比如价格,我认为这是一个和其他一级维度并列的维度;具体一个例子来说,某企业要做战略,我会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势,在产品上是不是有优势,按这个维度下来,接下来战略的定位和立足点就清楚了,*步就走出去了;。


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