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专业战略定位价格_营销战略定位相关-深圳前海产融商学院有限公司

  • 产品名称:战略定位精品班
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-03-28
产品说明

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家.私董社群落地陪跑服务:1.根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出.3。根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案。

  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位。已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》!部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米.关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源.

专业战略定位价格

  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本!学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务。

  4!根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务。5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易.6.学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务!课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等!

  战略定位的实施规则第二天下午:1!定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3。经典案例剖析分享互动。部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质!

  课程教练基本要求:价值观要求:1!利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2。务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3!长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1!大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2!对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3!对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4。有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5。

想问迅雷智能路由比起小米路由在定位上和功能上有哪些差异化的特点呢?
迅雷定位肯定在速度,迅雷*擅长的就是下载速度,功能上小米路由器更好一些,配备了1TB 超大SATA硬盘,适配DDR3通道256MB内存,智能家居的控制中心,所以小米路由器更好一些
具体的转向战略有哪些?
是可持续发展战略,环保型战略
人力资源管理战略与组织战略和战略人力资源是什么关系
在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 而企业是一种特殊的组织,因此组织战略的概念包含了企业战略。而企业战略又分为很多子战略,比如人力资源管理战略,生产管理战略,营销战略,成本战略等等。人力资源要素分析是制定企业人力资源战略的一种重要手段和工具,是指对企业或组织的人力资源各个要素进行分析,结合企业总体战略,来修订和制定人力资源战略的一种分析方法,人力资源要素分析包括了对人力资源的素质分析、结构分析等诸多方面。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是对生产和流通过程中的商品、信息和资金在供应链中流动的跨行业的管理,涉及各种企业及企业管理的方方面面,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。供应链管理最关键的是采用了集成的思想和方法,并应用先进的信息技术支撑实现其管理目标。


供应商信息
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公司地址:广东省深圳市福田区福华一路兆邦基金融大厦20楼
企业信息
联系人:潘雄明
手机:13923779583
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