战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现。但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院.它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1!商业竞争的演进2！客户心智的规律3.白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1。定位的具体工具与方法2.定位的三个基本原理3。定位的四大核心战略要点第二天上午：1！战略定位的运营配称2！战略定位的规划流程3。
课程教练基本要求：价值观要求：1！利他主义：永远把为他人创造价值放在D一位；2。务实主义：以落地出结果为导向，拒绝成功XUE与或理论派；3。长期主义：不以赚快钱为目的，愿意做长期价值的时间朋友!能力要求：1！大学本科以上学历，10年以上企业创业HUO管理经验；2.对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力；3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力；4.有极强的自我革新与进化能力，极强的环境适应能力；5。
4.根据客户企业需求，学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦，企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌，提供长期的企业价值托管以及陪跑服务.5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛，学员可通过长期的产融运营互助社群圈层，让企业价值提升变得更容易!6。学院学员可通过广东产融集团成员，一站式企业服务共享平台-波士邦，享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务!课程四大价值：一、研判战略机会，明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等!
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知名战略定位
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学员企业须符合下列条件之一：年营收5000万以上的中小企业主/高管；近三年有上市意向的成长型企业主/高管；十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家!私董社群落地陪跑服务：1!根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程；2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成，通过众智众创、共享共责的保障智库输出！3!根据客户个性化需求，提供针对专题项目的方案设计课程，让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时，获得可具体实施的落地方案。
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