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  • 产品名称:战略定位精品班
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
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  • 更新日期:2021-04-01
产品说明

  4。根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务!5.学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易.6。学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务!课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等。


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  深圳前海产融商学院有限公司坐落于广东省深圳市福田区福华一路兆邦基金融大厦20楼,是广东深圳福田区知名企业,公司业务联系人雄明:13923779583, 期待您的来电咨询更多关于战略定位相关信息!

  战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现.但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院!它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1。商业竞争的演进2.客户心智的规律3。白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1!定位的具体工具与方法2。定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午:1。战略定位的运营配称2!战略定位的规划流程3!

  战略定位的实施规则第二天下午:1.定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动。部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质!


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  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位。已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》.部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米。关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源。

  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地。三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化!四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本。课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病。二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果!三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系.


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  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家.私董社群落地陪跑服务:1.根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3.根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案!

具体的转向战略有哪些?
是可持续发展战略,环保型战略
急!急!急!*定位和战略定位的差异是什么?
“定位之父”、全球*营销大师杰克·特劳特在其著作《什么是战略》叙述道:“*近几十年里,商业再次发生了巨变,几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的快速增长”。对消费者来说,科学知识社会带给的信息发生爆炸,使得本来极其受限的顾客心智更加挤迫,使得顾客要理解企业的产品显得异常困难。当前企业面对的任务已不局限于符合市场需求或建构市场需求,而是在顾客心目中创建定位,建构差异化理解优势。因而,为了...
“定位之父”、全球*营销大师杰克·特劳特在其著作《什么是战略》叙述道:“*近几十年里,商业再次发生了巨变,几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的快速增长”。对消费者来说,科学知识社会带给的信息发生爆炸,使得本来极其受限的顾客心智更加挤迫,使得顾客要理解企业的产品显得异常困难。当前企业面对的任务已不局限于符合市场需求或建构市场需求,而是在顾客心目中创建定位,建构差异化理解优势。因而,为了企业需要竖立一个具备长久生命力的强势*,从一开始就应当创建和实行*定位战略,为日后的*经营奠定扎实的基础。


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