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  • 产品名称:战略定位精品班
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-03-31
产品说明

  4!根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务。5!学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易。6!学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务!课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等!


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  课程教练基本要求:价值观要求:1。利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2!务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3!长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友。能力要求:1。大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2.对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3!对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4。有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5.

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  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位.已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》。部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源!

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家!私董社群落地陪跑服务:1!根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2.私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3!根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案。


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  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化.四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本.课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果!三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系.

  战略定位的实施规则第二天下午:1!定位的四种战略模型2.客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动!部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质!

  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本.学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务。

crm战略的类型有哪些?
市场饱和驱动型:致力于通过强有力的*效应和遍布各地的营销分销网络来获取高利润。运作灵敏型:根据产品系列和地理位置,对客户的特殊要求作出灵敏反应,从而采取相应的运作策略。物流优化型:强调供应链的效率和效力的平衡。客户导向型:致力于向消费者提供比竞争对手更为新颖的产品而获利。贸易型:向消费者提供“质优价廉”的产品和服务。
企业知识产权的战略定位主要有哪几种模式?
(1)进攻型战略模式,即以拥有和主动开发自主知识产权为核心,抢占本行业知识产权发展的制高点,垄断或扩大市场; (2)防御型战略模式,即紧跟本行业知识产权发展方向,稳定的持续推出具有自己企业特点的知识产权,以求抵御对手的强大攻势,保护自己已有的良好市场状况,这种模式中商标及*战略会产生较为重要的作用; (3)跟进型战略模式,主要通过研究已有的先进技术,通过技术对比与分析,结合自身特点开发新技术或新产品,这种模式要求企业应有较强的捕捉和搜集*新信息能力; (4)混合型战略模式,从企业和市场的实际情况出发,综合采用进攻、防御和跟进各种方式的战略,这种企业一般不强调有特别鲜明的自身特点。
移动设备上的用户体验已让桌面设备黯然失色。消费化(Consumerization)让平板电脑进入了企业市场领域。云计算和移动计算正相互影响,使得这一趋势更为明显,设备的更新换代速度将更快。在2013年,移动设备将超过PC,成为人类使用最广泛的互联网访问设备。到2015年,在成熟市场上超过80%的掌上设备将为智能手机,其中有20%的智能手机将运行Windows Phone操作系统。另一方面,到2015年,平板电脑的出货量将为笔记本电脑出货量的一半,其中Windows 8平板电脑将在出货量上排名第三,前两名分别是苹果和安卓。微软在整个客户端平台上的份额将下降至 60%,甚至有可能会降到50%以下。在智能手机领域,Windows将超过RIM,成为排名第三的公司,其出货量在2015年有可能会同苹果一样多。 Windows 8有可能会成为“相对小众”的产品,基本上只有企业用户会感兴趣。


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