学员企业须符合下列条件之一：年营收5000万以上的中小企业主/高管；近三年有上市意向的成长型企业主/高管；十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家！私董社群落地陪跑服务：1！根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程；2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成，通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3。根据客户个性化需求，提供针对专题项目的方案设计课程，让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时，获得可具体实施的落地方案.
二、跟进企业战略执行，指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值Z大化.四、剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本。课程四大特色:一、根据企业实际情况，行业所处位置，资源匹配能力等量身定制个性化方案，拒做一条药方治百病.二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员，通过众智众创、共责共享的保障落地成果.三、设置品质管控标准，包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系！
战略定位的实施规则第二天下午：1!定位的四种战略模型2。客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动.部分主讲老师：梁老师，专注战略定位17年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理，特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质。
战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现。但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院！它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1！商业竞争的演进2.客户心智的规律3。白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1。定位的具体工具与方法2！定位的三个基本原理3！定位的四大核心战略要点第二天上午：1。战略定位的运营配称2!战略定位的规划流程3!
口碑好的战略定位策划
4.根据客户企业需求，学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦，企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌，提供长期的企业价值托管以及陪跑服务.5！学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛，学员可通过长期的产融运营互助社群圈层，让企业价值提升变得更容易.6!学院学员可通过广东产融集团成员，一站式企业服务共享平台-波士邦，享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务！课程四大价值：一、研判战略机会，明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等.
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