战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院！它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1。商业竞争的演进2。客户心智的规律3！白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1!定位的具体工具与方法2!定位的三个基本原理3。定位的四大核心战略要点第二天上午：1。战略定位的运营配称2。战略定位的规划流程3。
4!根据客户企业需求，学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦，企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌，提供长期的企业价值托管以及陪跑服务.5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛，学员可通过长期的产融运营互助社群圈层，让企业价值提升变得更容易！6。学院学员可通过广东产融集团成员，一站式企业服务共享平台-波士邦，享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务！课程四大价值：一、研判战略机会，明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等.
学员企业须符合下列条件之一：年营收5000万以上的中小企业主/高管；近三年有上市意向的成长型企业主/高管；十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家。私董社群落地陪跑服务：1.根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程；2！私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成，通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3！根据客户个性化需求，提供针对专题项目的方案设计课程，让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时，获得可具体实施的落地方案！
与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是，前海产融商学院不以兜售高价课程为目的，秉承“让企业更值钱”的企业使命，学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度，通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系，帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本。学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者，他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力，尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后，才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务。
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正规战略定位_企业战略定位相关-深圳前海产融商学院有限公司 战略定位的实施规则第二天下午：1。定位的四种战略模型2！客户心智的六种规律3！经典案例剖析分享互动.部分主讲老师：梁老师，专注战略定位17年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理，特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质!
课程教练基本要求：价值观要求：1！利他主义：永远把为他人创造价值放在D一位；2。务实主义：以落地出结果为导向，拒绝成功XUE与或理论派；3!长期主义：不以赚快钱为目的，愿意做长期价值的时间朋友.能力要求：1。大学本科以上学历，10年以上企业创业HUO管理经验；2.对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力；3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力；4！有极强的自我革新与进化能力，极强的环境适应能力；5.
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知名战略定位机构_战略定位培训相关-深圳前海产融商学院有限公司 耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位!已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》！部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米！关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员，基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局，前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”，通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案，助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源!
什么是融资战略？
企业融资战略(Corporate Finance Strategic) 是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。因此，研究企业所处的财务管理环境，分析影响企业融资战略的因素，对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论。融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。因此，分析融资环境，选择企业的融资方式，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构的*优化，已经成为企业融资战略研究的重点。
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战略人力资源管理的相关定位 50
人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。
这种研究主要集中在以下两个方面。1、对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究，揭示传统人力资源管理所面临的挑战。马托森、杰克逊(Mathis & Jackson)等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述。他们认为*主要的挑战来自于:经济和技术的变化与发展;劳动力的可用性和质量问题;人口多样性问题;组织重组问题。
戴维·沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战:全球化;价值链重组;创造利润增长途径的变化:以能力为本;组织竞争力模式的变化;技术创新和进步;教育创新，组织再造和重组。
2、对人力资源管理职能的"战略性定位"。基本的观念是:当代人力资源管理是组织的 "战略贡献者"(Strategy contribution)。马托森从三个方面论述这种"战略贡献者"的作用:提高企业的资本运营绩效;扩展人力资本;保证有效的成本系统。
斯托瑞则认为战略人力资源管理的基本职能是:保证组织在"竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置"等方面具有效率。舒勒、胡博等人则从组织战略目标实现方面论述战略人力管理管理职能，他们认为战略人力资源管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理，必须和"组织的战略"及"战略需求"相统一。
他们将战略人力资源管理分成几个不同的部分:人力资源管理哲学、政策、项目、实践和过程，认为每个部分都是一种"战略性的人力资源管理活动"，同时又是企业发展的战略目标。沃尔里奇则提出人力资源管理"战略性角色"的概念，认为当代人力资源管理已经从传统的"成本中心"变成企业的"利润中心"。
在这种转变过程中，人力资源管理的角色也处于不断的转型中，正经历由传统的"职能事务性"向"职能战略性"的转变。他描述了四种主要的角色:管理战略性人力资源;管理组织的结构;管理员工的贡献程度;管理企业或组织正在经历的各种转型与变化。
沃尔里奇认为，人力资源管理若要能够有效担当这四种基本角色必须掌握四类基本技能，即:(1)掌握业务(Business Mastery):要求人力资源管理成为核心经营管理的有机组成部分，了解并参与企业基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。(2)掌握人力资源(HR Mastery):确保基本的管理和实践相互协调，并担当起一定意义的行政职能。
(3)人力资源信誉(HR Credibility):人力资源管理部门及其管理人员必须具有良好的信誉体系，具备广泛的人际关系能力、问题解决能力和创新能力。(4)掌握变革 (Change Mastery):积极参与推动企业的变革，并提供有效的决策信息依据。
劳伦斯·S·克雷曼(美)、乔森纳·斯迈兰斯基(英)等人，侧重于从企业人力资源管理对企业价值链的重构、人力资源管理实践边界的扩展等角度，阐述人力资源管理职能的战略性定位。他们认为当代人力资源管理正日益突显其在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于它能够为企业内部的各个部门提供"附加价值"(added value)。
因此，人力资源管理部门必须积极加强与企业各业务部门的密切联系，支持配合企业的长期发展战略。为此，人力资源管理部门必须从过去传统的 "权力中心"(power center)的地位转变为"服务中心"(service center)的地位;由于企业组织结构的创新和变革，必然引起人力资源管理职能的变化和扩展，人力资源管理将越来越多地参与企业战略制定、业务经营、技术创新、员工精神培育等战略性活动。
总之，人力资源管理正日益成为企业建立竞争力优势的重要途径。
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