战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现！但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1.商业竞争的演进2！客户心智的规律3！白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1。定位的具体工具与方法2.定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午：1!战略定位的运营配称2!战略定位的规划流程3。
二、跟进企业战略执行，指导企业战略落地。三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值Z大化。四、剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本。课程四大特色:一、根据企业实际情况，行业所处位置，资源匹配能力等量身定制个性化方案，拒做一条药方治百病。二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员，通过众智众创、共责共享的保障落地成果。三、设置品质管控标准，包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系!
正规战略定位
耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位.已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》！部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员，基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局，前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”，通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案，助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源.
与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是，前海产融商学院不以兜售高价课程为目的，秉承“让企业更值钱”的企业使命，学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度，通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系，帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本！学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者，他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力，尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后，才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务.
课程教练基本要求：价值观要求：1。利他主义：永远把为他人创造价值放在D一位；2。务实主义：以落地出结果为导向，拒绝成功XUE与或理论派；3！长期主义：不以赚快钱为目的，愿意做长期价值的时间朋友！能力要求：1。大学本科以上学历，10年以上企业创业HUO管理经验；2!对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力；3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力；4。有极强的自我革新与进化能力，极强的环境适应能力；5.
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