战略定位的实施规则第二天下午：1。定位的四种战略模型2！客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动!部分主讲老师：梁老师，专注战略定位17年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理，特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质。
与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是，前海产融商学院不以兜售高价课程为目的，秉承“让企业更值钱”的企业使命，学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度，通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系，帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本!学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者，他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力，尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后，才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务.
学员企业须符合下列条件之一：年营收5000万以上的中小企业主/高管；近三年有上市意向的成长型企业主/高管；十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家。私董社群落地陪跑服务：1。根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程；2。私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成，通过众智众创、共享共责的保障智库输出！3.根据客户个性化需求，提供针对专题项目的方案设计课程，让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时，获得可具体实施的落地方案!
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战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现.但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院!它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1。商业竞争的演进2!客户心智的规律3！白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1!定位的具体工具与方法2！定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午：1!战略定位的运营配称2。战略定位的规划流程3！
课程教练基本要求：价值观要求：1。利他主义：永远把为他人创造价值放在D一位；2!务实主义：以落地出结果为导向，拒绝成功XUE与或理论派；3.长期主义：不以赚快钱为目的，愿意做长期价值的时间朋友！能力要求：1.大学本科以上学历，10年以上企业创业HUO管理经验；2!对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力；3!对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力；4。有极强的自我革新与进化能力，极强的环境适应能力；5！
耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位！已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》!部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员，基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局，前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”，通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案，助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源！
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