中高层干部*执行力提升

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*讲：执行力的认知

1.        执行是一门如何完成任务的学问

n     案例分析：到底是谁的责任？

Ø         从责任意识看执行：做了≠尽责

Ø         从管理人员的行为看执行：做了≠对了

Ø         从团队的结果看执行：做了≠完成任务

Ø         从执行看文化：做了≠习惯

2.        执行与执行力

n     案例分析：为何一朝天子一朝臣？

Ø         执行原理：龟兔效应

Ø         如何从个人执行力到团队执行力

Ø         各阶层应为执行承担的责任

3.        执行中常见的问题

Ø         对执行的偏差缺乏敏感性

Ø         不注重细节，不追求*

Ø         不会在职责范围内处理一切问题

Ø         不能也不想坚持公司的制度与标准

4.        提升执行力的三个出路

Ø         人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

Ø         制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

Ø         文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

n     视频案例分析：他们有如何*执行力的原因何在？

1.        树立执行的思维方式- -重在调整执行心态

Ø         心态改变能力

Ø         心态影响行为

Ø         思路决定出路

Ø         执行型心态的特征

2.        执行型思维方式一：结果心态

Ø         结果心态是目标导向，不是不择手段

Ø         结果心态是因果思维，更是果因思维

Ø         培养结果心态的二个重点

3.        执行型思维方式二：责任心态

Ø         没有责任感，就没有执行力 

Ø         对团队负责就是对自己负责

Ø         尽职尽责才会尽善尽美

Ø         培养责任心态的三个关键

4.        执行型思维方式三：细节心态

Ø         细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键

Ø         执行重在细节

Ø         提升执行力应注重的七个细节

第三讲：执行力的提升二：*是关键

n     案例分析：胜之有道？

1.        培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在*

Ø         *对执行中方向的影响

Ø         *对执行中行为的影响

Ø         *对执行文化的影响

2.        提升执行力，*的关键作用

Ø         高层：狼性心态

Ø         中层：猴子管理法

Ø         *的执行力重在影响力

Ø         提升执行力，*应注重的四个影响力

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

n     案例分析：制度也有罪？

1.        制度的在执行中的价值

Ø         制度对执行中方向的影响

Ø         制度对执行中行为的影响

Ø         制度对执行文化的影响

2.        制度执行力重在内在监督力

3.        制度执行力重在刚柔相济

4.        制度执行力重在上行下效

5.        制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.        文化诚可贵 执行价更高

2.        执行文化是员工的文化

3.        执行文化以价值为核心

4.        没有保障 文化无从谈起

5.        文化*在运动之中

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