点击图片查看原图
服装电子菲与PDA终端在生产进度管理中的应用方案
【前言】
服装生产现场管理系统，通过实时收集生产现场的数量、时间、品质、交收、非本位等数据，储存在数据库；同时对数据进行高速分析与处理，将生产现状与问题实时呈现在管理人员面前，并提供预警与指引，以使工厂实现生产平衡、进度满意、品质提升、货物流向清晰的智能化管理。
【困难】
企业要生存，利润为核心，企业要发展，必须追求利润大化，缩减成本是利润大化的必要手段。
管理人员必须充分掌握发生在生产现场的实时信息，为实时解决现场问题提供可能，凭借实时化、智能化、 现代化管理手段提高管理效果与效率。
信息流与物流同等重要，摆脱过分依赖管理人员主观判断来作出决策，依靠数据说话。
【方案实现】
对订单的生产进度了如指掌，时刻了解生产货物的品质状况，让作业员更好地实现自我调整，大大提高生产效率与产量，让一般生产文员迅速成为具备*管理经验的现场管理*，时刻把握生产现场的脉搏，在同行业竞争中决胜千里，
根据车间生产状况，提供实时且详实的数据分析，让管理人员有能力采取相应的管理措施来调整生产过程中发生的生产进度、流水平衡、产品质量、半成品流向等问题。
为员工与企业建一种可以直接沟通的桥梁，使工人能够*了解到工作状况，进行自我调整。管理人员也能同时掌握工人和工厂运作实况，采取相应措施进行纠正与提高。
【方案价值】
核心价值：
◆ 为合理接单提供强大的数据支持
◆ 提供工厂生产能力的详细分析
◆ 让管理人员把握工厂剩余产能分布
◆ 为避免超负荷接单与不饱和接单提供决策数据
◆ 让生产紧贴货期，帮助解决延期交货的烦恼：
◆ 提供精确排单计划，为生产人员的排程提供决策数据
◆ 优化有限的资源配置，帮助实现良好人员编排上的产能大化
◆ 为生产进度提供实时监控工具：
◆ 让管理人员实时了解现场品质问题，及时纠正
◆ 为流水平衡提供实时监控的工具
◆ 实现实时监控，提高生产效率
◆ 现场可视化LED显示屏，实现目视管理
◆ 为订单暂停生产提供分析数据
◆ 现场人员实时输入订单暂停生产原因
◆ 图表综合各种订单问题呈现于管理人员眼前
◆ 采取措施及时解决问题,减低暂停生产损失
◆ 实时跟踪货物的去向,确保出货前清货完毕
◆ 现场人员实时跟踪目前制单所处的位置
◆ 真实反映货物在不同部门的进出的具体时间
◆ 及时发现货物,确保全部货物流向下一部门,或都被包装发货
◆ 提供多维度分析，工人流动率分析、生产率、疵品率、按时开裁分析各成本分析
