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客运车辆重点车风险模型 大货车重点车

  • 产品名称:重点车辆风险系数管控平台
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:10000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2022-07-22
产品说明

  6操作日志管理查看各类操作日志,如登录、基础数据的更新等各种操作信息日志!7考核管理形成重点车辆管控月报表制度!通过手机平台工作量统计功能,按月生成单位、个人工作月报表,直观呈现和考核各辖区大队开展重点车辆管控工作成绩,通报排名,为更好的服务领导决策和强化重点车辆管控提供数据保障!考核指标管理:管理各类指标,提供新增、修改、查询等操作;考核项管理:管理各类考核项,提供新增、修改、查询等操作;季度考核:按季度查询考核各类信息,提供统计、导出等功能;考核评估结果:针对各类考核项,根据考核指标来生成考核结果,提供查询、统计、导出等功能;8统计分析车辆单位统计:根据车辆所属单位来统计各类车辆信息;车辆类型统计:根据车辆所属类型来统计各类车辆信息;工作量统计:统计工作量、按年、月、日统计工作量;各辖区大队排名:根据区域统计各辖区的排名情况;9文案管理支持上传法律法规、文件、学习教育文件;支持保存DOC、PPT、TXT、PDF、XLS等各种格式的文档!

  全面加强重点车辆管控势在必行。需求概述重点车辆风险系数管控平台,可随时随地查询、掌握辖区内重点车辆基础数据,深入运输企业现场采集、上传新鲜的车辆数据,建立客观、公正的运输企业积分机制,开展“三超”、“三驾”、涉牌等重点交通违法数据研判,结合集成指挥平台针对特定车辆开展布控缉查、实施精准打击,真正实现重点车辆管控“全、新、智、准”!重点车辆风险系数管控平台介绍1)、可随时随地查询管理的企业、车辆、驾驶人信息!

  可根据业务需要自由配置,清晰、便捷的掌握所需重点车辆数据,按季度采集、上传车辆图片、当前实际管理人等基础信息,掌握重点车辆新鲜数据,录入车辆隐患排查记录、整改通知书、整改落况等数据,形成全面的重点车辆管理台账12重点驾驶员管理对接驾驶人数据、提供基础数据更新维护功能,建立假牌、“三驾”和“失驾人员”数据库;建立重点驾驶人黑名单库,确保重点车辆及驾驶人无缝隙监管13重点企业管理对接重点企业数据.将重点源头企业的责任书签订、安全教育、车辆检查全部纳入远程监管,足不出户掌握实时动态,带着问题上门督导!


打击黄牛人脸识别监管 车驾管业务人脸识别监管

大货车重点车

  实时掌握当前我市重点车辆和驾驶人基础数据,并根据辖区、车辆类型、车辆状态、驾驶证状态等条件进行分类统计,绑定落实责任.可根据业务需要自由配置,清晰、便捷的掌握所需重点车辆数据,做到心中有数。交管:只能管理使属辖区内的车辆基础数据管理员:管理所有的车辆基础数据3运输企业管理对接各类企业数据,提供企业数据的更新及插入操作,可以管理各企业下对应的各重点车辆数据,管控各类企业.通过企业积分制的建立,对各企业名下重点车辆、重点驾驶人、年审换证、整改报备等情况进行有效的动态管控!

  项目背景由于承载主体具有特殊性,重点车辆安全问题一直是社会关注的焦点,我市近年发生的数起重大交通事故均涉及重点车辆!如何进一步加强对重点车辆的管控,是遏制重特大道路交通事故的有效手段,也是交管部门面临的重大课题,是交通安全管理工作的重中之重.特别是2018年,部交管局将重点车辆的范围进一步扩大到七类(公路客运车辆、旅游客运车辆、危化品运输车辆、营转非大客车、校车、重型货车、农村面包车)。省GA厅近期发布的《2019年度“数据警务智慧GA”战略工程建设工作考核办法》中,涉及交通管理的考核项共有39个,其中有21项与重点车辆及驾驶员相关,占比超过50%。

  系统后台支持对文案分类结构进行配置,可对具体的文案所属分类进行修改!10系统管理用户管理:用户管理可以新增、修改、删除、查看用户,并可以对用户进行查询筛选;权限管理:角色:角色是为平台基础信息,可以通过角色去配置对应的菜单权限及增、删、改、查权限;同时可以新增、修改、删除、查看角色信息;11重点车辆管理对接各类车辆数据以及驾驶人数据、提供基础数据更新维护功能,提供针对七大类车辆数据的查询比对等操作!

  2)可随时随地采集数据,保证企、车、人相关数据的准确性和完整性.3)通过对企、车、人数据分析量化,提前研判,做到对异常目标请准管控。智能研判,提前预警1)企业研判从企业车辆报废率、检验率、违法未清零率、大量未清零率、重点违法和驾驶人违法、通报约谈几个维度分析!2)驾驶员研判从驾驶人违法、驾证异常状态、通报约谈多个维度分析.3)车辆研判从车辆未报废率、检验率、违法未清零率、大量违法未清零率、重点违法多种维度分析!


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太姥山的重点景点是啥?
山上景区:一线天  通天洞   一片瓦等
九鲤溪
嵛山岛
文科重点分数线一般在多少左右
每个省的都不一样的···你可以上百度搜搜
初二历史重点是什么?
书上的目录是*重点的东西
考研毛概重点
老大,07年大纲还没出来呢,你找哪门子重点呦!——太心急了吧!
外围一场重点
强烈担心~~
请教高手
你用的是谭浩强编著的《C程序设计》吧?从我学C语言的经验看,前面的1--6章都是训练思维能力的,算不上重点,但却是基础,没有一个好的思维能力还怎么编程?第7章数组有点难度了,但是难度不大,是重点。我记得老师在刚教这章时说过:“C语言学得好不好,大家在前几章都差不多,但是从这章起就要拉开差距了。”注意呀!!!第8章函数也是重点,第9章约为讲了一下就完了,不用注意。至于第10章指针,则是重点中的重点,不了解它,C就算白学了。第11章结构体和12章文件,大体上了解一下就行了。书后的附表中有一36个关键字要记牢呀,此外ASCII表有2个要记住,是65和97,分别代表A、a。希望我的建议对你的学习能有帮助,我也不枉费打一通字了哈。
  赢,作为一家公司的气质内核,其实未必那么容易被注意。媒体和公众,或许更容易记忆的却是联想的亏:2008~2009财年,联想全年净亏2.26亿美元。非常有意思的是,这一年度数据,依惯例是每年5月底发布,但在2009年初,联想应对之策已经完成:柳传志重任联想集团的董事长,而杨元庆则出任CEO。一般的媒体解释是:柳传志再次出任董事长,是对联想集团稳定信心的重要保证。同样出乎意料,当本刊记者就此询问柳传志时,他对自己重任董事长价值的解释,重点并非信心,而是:“终于让杨元庆成为集团的CEO了!”柳传志清醒而明确:稳定的信心,最多是对中国员工而已。


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