设立薪酬标准:梳理职位职级,通过外部薪酬调查数据或内部岗位价值评定结果,拟定薪酬标准,确定薪酬结构,形成薪酬制度,并辅导至上线。通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系,激励保留员工,合理控制人工成本。薪酬调查:承接特定行业或特定区域的岗位薪酬调查业务,提供市场薪酬数据,对客户目前的薪酬体系提出竞争力改善建议书。福利体系:建立合法、公平、合理、规范的福利体系,并辅导实施。福利体系竞争性重建:在行业福利调查的基础上,重建具有市场竞争力的福利体系。
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