设立薪酬标准：梳理职位职级，通过外部薪酬调查数据或内部岗位价值评定结果，拟定薪酬标准，深圳薪酬管理体系,广州管理咨询体系，确定薪酬结构，形成薪酬制度，并辅导至上线。通过薪酬机制，深圳薪酬管理体系,管理咨询，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，咨询深圳薪酬管理体系,薪酬管理原则相关，激励保留员工，合理控制人工成本。
薪酬调查：承接特定行业或特定区域的岗位薪酬调查业务，提供市场薪酬数据，对客户目前的薪酬体系提出竞争力改善建议书。
福利体系：建立合法、公平、合理、规范的福利体系，并辅导实施。
福利体系竞争性重建：在行业福利调查的基础上，重建具有市场竞争力的福利体系。
企业薪酬体系不规范，会产生什么问题？
1、没有明确的薪酬制度，人人单独议薪，费时费力
2、与市场薪酬水平之间存在较大差距，流失率高，招工难
3、不同岗位工资差距设置不合理，导致员工抱怨
4、没有合理设置各级别薪酬上限，下级工资比上级高
5、工资比外部水平高，东莞通策管理咨询有限公司,通策管理咨询,但给付方式不合法，总有劳资纠纷
6、没有奖金，或者奖金幅度太小，激励性不够
7、福利待遇低于周边企业，留人难
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客户主要过程配合事项：
1、配合薪酬管理调查
2、协同架构职责梳理
3、执行周边薪酬调查
4、积极参与各环节理论及执行培训
福利体系：建立合法、公平、合理、规范的福利体系，并辅导实施。
福利体系竞争性重建：在行业福利调查的基础上，重建具有市场竞争力的福利体系。
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