绩效考核体系：建立建全战略目标拆分机制，绩效考核体系，根据客户及职位族的特点，咨询绩效管理哪家好,其它商务服务相关，找绩效管理哪家好,其它商务服务相关，选择合适的考核方法，形成绩效考核制度、流程、应用表格，找绩效管理哪家好,专业绩效管理哪家好相关，并辅导绩效考核制度正式上线。保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；
绩效过程管理：指导建立绩效过程管理，形成绩效过程管理制度、流程、应用表格，并对管理者进行全面的绩效指导技巧培训，最终辅导绩效过程管理系统正式运作。帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能。
企业绩效管理无效，会产生什么问题？
1、干好干坏都一样
2、奖金分配不公平
3、不知道别人对自己的评价
4、不知道公司目标
5、没有部门目标，东莞通策管理咨询有限公司,通策管理咨询,也没有个人工作目标
6、工作没标准
7、不同部门之间缺乏合作
8、不知道如何提高工作绩效
9、升迁、加薪没啥标准，上级说了算
绩效体系产品能解决什么问题？
落实企业战略目标及工作重点
保持公司、部门、个人目标的一致性
监控个人及组织绩效
责任到位、成果明确
促进优胜劣汰的竞争机制
促使不同部门的员工相互合作
为价值评价及价值分配体系提供框架
绩效体系构建工作流程如图：
高品质东莞流程优化_ 流程优化相关-东莞通策管理咨询有限公司
客户主要过程配合事项
1、配合梳理战略目标
2、参与建立价值树
3、配合订立指标
4、积极参与各环节理论及执行培训
最终成果交付内容如图：
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