东莞通策管理咨询有限公司是一家汇集人力资源管理、企业信息管理软件ERP开发、流程优化、管理体系认证、生产运营管理于一体的综合型咨询公司。通策管理咨询团队有几十位资深顾问，凭借对中国本土环境的透彻理解与近百家企业管理咨询案例的实际操作积累，为客户在战略规划、绩效改善、生产运营管理、定制化ERP、人力资源、体系认证辅导方面提供了有力的支持和解决方案。本公司的服务理念是专业、效率、创新。以精益求精的态度、简洁有效的方法，不断创新的服务，为客户量身定制最佳方案，提升客户组织效率，与客户一起实现卓越。

服务内容：本公司提供中泰双语互译服务，包括笔译与现场同声翻译，轻松胜任日常生活翻译、旅游翻译、高级商务翻译任务。翻译优势：1、专业性强本公司的泰语翻译在泰语专业方面受过系统严格的训练，均为泰语专业并在泰国有留学或居住经历的高级人才，个别翻译还在中国担任过泰语学习班老师。2、对泰国非常熟悉本公司泰语翻译对泰国风土人情相当熟悉，并且因本公司业务关系，翻译们也一直保持着每个月一至两周泰国出差的频率，对泰国当地非常了解。3、胜任商务翻译本公司泰语翻译能轻松胜任商务翻译任务。他们在对外提供泰语翻译服务的同时，也对内参与本公司在泰国的工厂经营管理项目、ERP项目，非常熟悉商务翻译领域的规则。

猎头业务简介：本公司在服务客户过程中，客户逐渐对通策产生信赖，因此通策的服务也延及到客户方主动提出的高管用人推荐服务。本公司因有众多人力资源项目的综合经验，因此对工作分析、公司文化、岗位胜任力的专业度优于猎头公司，所有推荐人选均经过通策严格的背景调查，过往推荐的人才面试合格率80%以上。他们在客户的企业中均能稳定持续地发挥作用。人才甄选流程设计：建立人才甄选制度及流程，提供甄选工具，培训人事管理者掌握甄选工具的使用方法，提高招聘的效率。

工作分析：对企业各岗位进行详尽的工作分析，对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度；制订岗位说明书、定岗定编标准，以便为人力资源各项管理活动提供基础信息。并可根据需要列出有量化数据作依据的减编建议，辅导企业合法落实减编。组织系统紊乱的弊端1、架构臃肿，人浮于事，人员编制庞大2、组织效率低下，流程冗长3、各部门职责不清，功能重叠或互推责任4、内部缺乏监督与制衡，产生特权5、各岗位的工作职责及工作量不明确6、各岗位的任职资格、岗位培训内容不明确7、工作标准不清晰

绩效考核体系：建立建全战略目标拆分机制，绩效考核体系，根据客户及职位族的特点，选择合适的考核方法，形成绩效考核制度、流程、应用表格，并辅导绩效考核制度正式上线。保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；绩效过程管理：指导建立绩效过程管理，形成绩效过程管理制度、流程、应用表格，并对管理者进行全面的绩效指导技巧培训，最终辅导绩效过程管理系统正式运作。帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能。

设立薪酬标准：梳理职位职级，通过外部薪酬调查数据或内部岗位价值评定结果，拟定薪酬标准，确定薪酬结构，形成薪酬制度，并辅导至上线。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，激励保留员工，合理控制人工成本。薪酬调查：承接特定行业或特定区域的岗位薪酬调查业务，提供市场薪酬数据，对客户目前的薪酬体系提出竞争力改善建议书。福利体系：建立合法、公平、合理、规范的福利体系，并辅导实施。福利体系竞争性重建：在行业福利调查的基础上，重建具有市场竞争力的福利体系。

生产运营流程是制造型企业的主营业务流程，生产运营咨询主要是对企业提供从订单管理、采购计划、库存计划、生产计划、直到出货计划的整个流程的建设、改善、优化服务，以达到各环节配合良好、降低采购成本、降低库存与制程浪费的问题。东莞通策管理咨询有限公司是一家汇集人力资源管理、企业信息管理软件ERP开发、流程优化、管理体系认证、生产运营管理于一体的综合型咨询公司。战略咨询主要是提供企业发展方向、产品结构、业务形态、市场调研、盈利模式的构建方案与策略，解决企业的生存与持续盈利的问题。

东莞通策管理咨询有限公司的业务范围主要是企业管理咨询，包括：人力资源管理咨询、业务流程优化、定制企业信息化管理系统ERP、战略咨询、生产运营咨询、管理体系辅导。管理体系辅导指对企业的质量体系、社会责任体系、环境管理体系进行持续辅导，以保证其有效运作，能通过外部的认证检查。这类服务主要针对有对外贸易的制造型企业提供。战略咨询主要是提供企业发展方向、产品结构、业务形态、市场调研、盈利模式的构建方案与策略，解决企业的生存与持续盈利的问题。

企业管理软件ERP定制开发企业的所有经营状况及经营问题，都可以通过对信息流与数据的分析中，追寻到问题产生的根源，我们不仅对信息数据提供分析服务，也对信息数据的收集方式、运行方式进行优化，应客户的要求提供定制化的软件开发服务。本公司软件开发服务主要是定制化的人事管理系统、生产管理系统、成本核算系统、关务管理系统、品质管理系统及其他定制化软件开发服务，以及企业内部的信息流与数据流的优化整合与数据分析应用提供服务。

东莞通策管理咨询有限公司是一家汇集人力资源管理、企业信息管理软件ERP开发、流程优化、管理体系认证、生产运营管理于一体的综合型咨询公司。通策管理咨询团队有几十位资深顾问，凭借对中国本土环境的透彻理解与近百家企业管理咨询案例的实际操作积累，为客户在战略规划、绩效改善、生产运营管理、定制化ERP、人力资源、体系认证辅导方面提供了有力的支持和解决方案。主要是对企业内部流程、规章制度进行详细的展开、分析问题、提出解决方案，并进行持续优化。这可以提高信息与数据的共享、完善各类管理工具及表格、简化各类流程、改变工作方法，以达到提升内部效率、提升质量、降低各类成本的目的。

主要是提供人事制度、组织结构、工作分析、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训需求调研及培训体系搭建、高端人才猎头、劳资纠纷协调方面的服务，通过适当的人力资源机制设定，来解决内部人员管理问题、提高员工自发的工作热情与积极性、强化工作动机。在劳资纠纷协调方面，本公司有大量的妥善处理劳资纠纷的成功案例，如单独劳资处理、集体劳资纠纷处理、与工会就集体劳动合同的谈判、大规模裁员等，以降低风险，为企业能在有良好的社会名誉前提下持续生产而保驾护航。